如何才能做好O2O+生鲜运营之道(商业模式)

2018-05-24   点击次数:9

几大互联网巨头都在争夺生鲜市场,我相信大家都看在眼里,红利有多大?随着巨头们的布局,生鲜市场的格局逐渐变得清晰起来,形成了“两超多强”的局面,此外,还有诸多小生鲜平台正在夹缝中艰难生存。

作为电商细分领域的最后一片“蓝海”,生鲜电商虽然繁荣,却很难赚钱。 2013 年可以说是国内生鲜电商真正的发展元年,数据显示,该年份的交易额为130. 2 亿元,并且在接下来的两年中保持高速增长。也正是此时,看到商机的国内生鲜电商企业纷纷进入该领域,市场格外繁荣。 2017 年中国生鲜电商市场交易规模约为 1400 亿元,但是繁荣背后,生鲜电商市场渗透率却只有可怜的不到2%,并且“倒闭潮”也随之而来,一时间让行业内“哀嚎遍野”。

生鲜电商既是天堂之门,也是地狱之海,它的竞争异常残酷。其实初期的生鲜电商跟其他品类的电商并无两样,就是“拼流量”,但是随着入局者越来越多,获客成本随之水涨船高。垂直的生鲜电商此前几乎都主打“爆款”模式,虽然可以在短时间内获得大量的客流订单,但是却无法解决客单价不稳定的顽疾,一些购买力不足的消费者,经过多方比价之后,留存率很低。

所以说,生鲜电商行业看似热闹,但举目望去,整个行业赚钱的是极少数。守着一片“蓝海”,却有太多障碍难以逾越,这也成为整个行业的痛点所在。

那么重点来了,如何才能做好O2O+生鲜,以下为图解,请仔细看!

020生鲜,跟花果山学习最重要的运营之道(商业模式)

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